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职能工资体系建立的基础

                                                                                                         职能工资体系建立的基础

职类.职种划分
根据的现实情况与业务特点,将员工分为若干类:如管理.管理服务.市场.技术和作业类。
任职资格体系
任职资格等级制度是基于能力的人力资源管理模式的基础和切入点。每个职种都根据其特点划分成不同层级,并为每个层级编写任职资格标准。(请参阅第6章)
职层划分
将员工按一定标准分为高层.中层和基层。

职种薪等区间
薪点表
职种薪等区间
职种薪等区间为每一个职种确定了调资空间
不同职种的薪等区间是不同的。
*经营职种的薪等区间是10等-12等,虽然区间较短,但这一职种的薪等位置很高;
*营销职种的薪等区间是1等-10等,这个职种的薪等区间很长,但进入这个职种的起点却很低。

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